『１億企業を１０億企業にする』
売上6倍と、人が育つ仕組みで“伸び続ける会社”をつくる
“幹部が育たない、社員が思った動きをしてくれない”
“社長が現場を離れられず、自分がすべきことに取り組めない”
“売り上げが増えてもそれほどお金が増えた実感がない”
そんなお困りごとを経営の専門家が伴走し、
属人化した組織から、社長がいなくてもまわる仕組みを作ります！
厳しい経営状況を乗り切るための強い会社を作る！
“採用力の強化！”
“最低賃金が1,500円へ上がっても儲かる取組み！”
“借入金利が今より上がっても利益を確保する！”
“生成AIの活用で業務効率化し固定費を削減！”
会社経営に必要なこと
1.ＡＡＰ＝安心安全ポジティブな場づくり
2.資金繰り＝売上・支出管理
3.経営理念の策定
4.経営計画の策定と実行
5.採用計画の策定と実行
6.教育・人事評価制度に関すること
実績紹介
私たちは、目先の成果だけでなく、企業が継続的に成長するための「仕組みづくり」を重視して支援を行っています。以下は、その取り組みの一例です。
■ 事業改善支援
事業全体を俯瞰し、経営者自身も気づいていなかったビジネスモデル上の課題を整理。
営業のやり方を含めた業務プロセスを見直すことで、1年で売上20％以上の成長を複数社で実現しました。
結果として、売上規模の拡大（5億円から30億円へ）、組織拡大（40名から110名へ）、経常利益8,600万円の改善など、数字として確認できる変化につながっています。
■ 採用支援
「募集しても人が来ない」状態から、採用活動の考え方そのものを整理。
求人の設計と運用を見直すことで、3ヶ月で5件以上の応募が集まり、3名の採用を実現しました。
また、一過性ではなく、新卒（高卒・大卒）採用が継続できる仕組みづくりまで支援しています。
■ 育成・定着支援
採用後に人が育たず辞めてしまう、という課題に対し、入社後の育成プロセスを体系化。
その結果、退職者ゼロを実現し、社員が将来像を描けるキャリアアップ制度の導入もサポートしました。
■ 資金調達・財務支援
債務超過という厳しい状況にあった企業に対し、事業内容と将来性を整理した上で金融機関と向き合い、4,000万円の融資獲得を支援。
あわせて、メインバンクの考え方を含めた財務戦略の整理や、日常的な資金繰り改善まで伴走しています。
■ セミナー・知見提供
十六総合研究所主催・十六銀行共催セミナー「経営者のための 決算書 × 管理会計 入門」にて講師を担当。
そのほか、各企業にて経営・財務をテーマとした社内外セミナーを実施し、経営判断に役立つ考え方の共有を行っています。
■ 会議運営支援
経営会議が形骸化している、判断に時間がかかるといった課題に対し、会議の設計から運営までを支援。
ファシリテーターとして議論を整理し、経営判断の質とスピードを高めることで、成長につながる意思決定を支えています。
■ 経営理念の作成・浸透支援
これまで社長の頭の中にしかなかった考えや想いを言語化し、社員との意識のズレを整理。
社員一人ひとりが理念を自分ごととして捉え、同じ方向を向いて行動できる状態を実現しました。
その結果、組織としての意思決定と行動に一貫性が生まれ、売上50％アップ、社員数20％増加といった成果につながっています。
当社では「何を売るか」ではなく、経営者が安心して判断できる状態をつくることを大切にしています。
お客様の声
【コンサルティング】
「何をやるべきかが明確になった」
今まで経営について体系的に教えてもらったことがなく、自分が何をやらなければならないのか分からない状態でした。支援を受ける中で、経営者として取り組むべきことが整理され、方向性が明確になりました。
（S社・40代 社長）
「計画的に動けるようになり、成果につながった」
営業の仕組みがなく、これまでは成り行きで動いていましたが、具体的なアクションプランを一緒に作成していただきました。そのおかげで計画的に行動できるようになり、成果も出るようになりました。
また、毎月フォローしていただけたことで、途中で止まることなく継続できた点も大きかったです。
（L社・40代 社長）
「数字を見て、次の行動が取れるようになった」
これまでは決算時に税理士から説明を受けるだけでしたが、将来の数字を管理する方法を取り入れたことで、計画と実績の差を早い段階で把握できるようになりました。
数字をもとに行動できるようになり、結果として成果につながっています。
（A社・30代 社長）
【セミナー】
アンケート結果
過去に実施したセミナーでは、アンケート回答で「満足・よかった」との評価をいただいています。
「数字の見方が変わり、希望が持てた」
限界利益という言葉は知っていましたが、実際に自社の数字で試したことはありませんでした。
売上や変動費が1割変わるだけで営業利益が大きく伸びることが分かり、経営に対する希望が見えました。
（S社・40代 社長）
「自分で手を動かしながら理解を深めたい」
内容を聞いて終わりではなく、これから自分なりに手を動かしながら習得していきたいと思います。
分からない点が出てきた際には、個別に相談できればありがたいです。
（F社・50代 社長）
【管理職研修】
・話を聞くことの大切さを改めて感じました。
（M部長50代）
・上司が口を出し過ぎず、相手の裁量に合わせて任せることで、自分で考え行動する力を育てたいと感じました。部下が自信を持ち、自発的に動けるよう、今後は関わり方を変えていきたいと思います。
（K課長40代）
代表者プロフィール
野村 修一（のむら しゅういち）
【お金と人の専門家】
キャッシュフローコーチ🄬、経営心理士
理念実現コンサルタント、早期再生コンサルタント
Lステップコンサルタント
中小企業を得意とし、特にものづくり企業（建設業・製造業）では、総務部長を20年経験している。
1級土木施工管理技士、1級建設業経理士、宅地建物取引士など保有
1971年12月生まれ
岐阜県揖斐郡揖斐川町出身（岐阜県在住）