10億円企業を達成するためのヒント

多くの経営者の方とお会いして将来の目標をお聞きすると
『10億円企業』とワードが出ます。

では、そのために何をやってますか？とお聞きすると
具体的なアクション計画はないケースがほとんどです。

例えば、1億円の企業が10億を達成するには、
今のビジネスモデル（仕組み）では不可能です！

その事実を知ることが第一歩になります。

　因みに・・・
【年商10億円　≠　年商1億円×10倍】
　を説明できますか？
”売上の壁” っていう表現があるのはご存じですか？

売上の壁とは、例えば、社員20名程度いる企業で考えると
　【 売上　＝　社長の能力 】
これが売上の上限、つまり ”売上の壁”なんです！
そのため、年商2億円程で頭打ちになります。

では、その壁を破るには！？　どうするかというと
　◉会社を組織化＆業務を仕組化
　◉ヒト・ミライ・カネを仕組化
　　　ヒト→採用、教育
　　　ミライ→なぜ？何を？どうやって？の言語化
　　　カネ→月次決算早期化＆1年後の資金繰りの見える化
を進めていくことが重要になります。

独立前に、私が総務部長としていた建設業と製造業の2社の10億円企業において
　◉会社を組織化＆業務を仕組化
　◉ヒト・ミライ・カネを仕組化
を実践することで、３つの実績を残しました。
　実績①　年商5億円　→　年商30億円
　実績②　社員30人　→　社員120人
　実績③　経常損失▲2,600万円　→　経常利益6,000万円

リアルに経営者の傍で仕組みかを実践してきたからこそ、
年商10億円企業を目指したい経営者にお伝えしたいことはただ一つ。

【年商10億円は、今までやってきた気合と根性では達成できません】

という現実です。なぜなら、売上の壁を破るためには
　◉業務の仕組化
　◉想いの言語化
　◉カネの見える化
を進めていくことがとても重要で、売上の壁を超えて『年商10億円』の
ステージに上がるには、社長1人ではしんどいし難しいんです。

年商10億円への道は、10メートル先に大きなカーブのある道と似ています。
ご自分が車を運転していてカーブに差し掛かろうとする時をイメージしてください。
　A：カーブミラーがある時
　B：カーブミラーがない時
さて、AとBで、どちらだったら安心してスピードを出せますか？

つまり、カーブミラーの役割をするのが専門家であり、弊社であれば
「社外CFO」や「社外取締役」として役割を担う感じです。
実際に、道の先を知っている私たちと一緒に新しい景色を見たい方は、
ぜひ弊社の経営相談やセミナーにご参加ください！

※当社では、税理士、社労士、FP、AI、SNSなど様々な専門家の方と提携しています。
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